Если
в первой части речь шла про результат (60 дней упреждения и найденную причину поломки), то здесь автор открывает капот и показывает, как это было сделано технически.
При интеграции с промышленными системами команда встретилась с
тремя сущностями, прядущими нить судьбы насоса: одна медленно прядет нить, другая дает жребий, третья готова ее перерезать. Кто есть кто — узнаете
в статье.
Главная техническая развилка проекта: как детектировать аномалии, когда за всю историю завода было всего три задокументированных поломки? Автор разбирает
два алгоритма без учителя, объясняет, почему один из них «сходит с ума» на многорежимном оборудовании и какая комбинация в итоге дала рабочий результат.
Также в статье:▫️причины, почему data engineering съел 80% трудозатрат проекта;
▫️два подводных камня, которые заставили переписать пайплайн;
▫️10 технических уроков, вынесенных из проекта.
Отдельно — как весь этот кастомный путь сегодня закрывает «из коробки» платформа
Industrial Ocean.